编者按：国务院旧事办公室于2025年7月15日举行“新征程上的奋斗者”中外记者碰头会，请张波、王兴兴、王臻、刘百奇、云等5位平易近营企业家代表取中外记者碰头交换。“十四五”期间，跟着平易近营经济推进法出台，平易近营经济获得了更大成长空间，积极摸索本身的高质量成长之，勤奋融入国度成长大局。《中国旧事周刊》专访上述5位平易近营企业家，讲述新时代平易近营企业家守正立异的故事。本文为系列报道第一篇。让人不测的是，持久扎根于纺织、电解铝如许典型的保守制制业，张波聊到第一个让他兴奋的话题，是人工智能。56岁的张波，是平易近营企业山东魏桥创业集团董事长。他熟练地谈起大模子的参数设定、数据投喂、算力核心等专业术语，向记者细致引见集团若何取通义千问合做，打制办事于电解铝出产的垂类大模子，全天候从动测温、预警——这项环节操做，以往只要经验丰硕的老工人才能胜任。正在中国平易近营企业中，魏桥可谓一个传奇。过去四十多年间，创始人张士平从山东一个小镇起身，将看似“落日”的纺织和铝业出产，都做到了全球第一。到2024年，魏桥已持续13年入选《财富》世界500强。2018年，张波接过父亲手中的“魏桥帝国”，恰逢中国加速鞭策新旧动能转换。他面对的课题，是若何率领魏桥，完成两大焦点营业的转型升级。这是属于张波的“创业”——摸索一家保守制制企业的另一种增加体例。正在接管《中国旧事周刊》采访时，张波多次强调，要让保守制制业焕发重生，环节正在于企业办理者的认知和思维可否冲破，“正在平易近营企业中，这一点尤为主要”。7月15日，2025年福布斯中国最佳CEO榜单发布，夹正在一众科技、消费范畴的明星企业家之间，张波是铝行业独一上榜的CEO。2018年9月，张波正式成为魏桥创业集团董事长，组建新一届董事会。正在前一年的中国平易近营企业500强榜单中，魏桥排名第三，仅次于华为和苏宁。但张波上任时，却面对集团最的时辰。2017年，电解铝行业被推优势口浪尖。过去几年电解铝因基建火热快速扩张，年产量跨越全球一半。同年，国度成长委等四部委发文整治违规项目，严酷节制新减产能，防止行业无序扩张。山东是全国最大的电解铝产地，魏桥又占山东七成以上的产能，无疑成为去产能的风暴核心。2017年8月，魏桥被审定违规产能268万吨，五个刚投产不久的项目被叫停——近三分之一产能被砍。取此同时，正在环保督察之下，做为配套供电的燃煤机组也要关停。自建燃煤热电厂一度是魏桥成长的特色，但同时带来污染，魏桥“大本营”，那几年是山东空气污染最严沉的城市之一。2018年，为实现“十三五”期间10％的减煤方针，明白将来三年各市的方针，魏桥需要从头调整赖以的供电系统。彼时，魏桥“总梢公”张士平已因病住院。张波独自上场，都正在不雅望，这位新人可否稳住“这艘风波中的大船”。7月17日，正在接管《中国旧事周刊》采访时，张波坦言其时心里很是疾苦，但他很快接管了现实，“现实无法，只能顺势而为，把丧失降到最小”。电解铝耗电极大，他敏捷做出判断，要完成减煤使命，只能将部门产能转移出去，云南是最佳选择。取光伏等可再生能源发电比拟，水电发电量大、发电不变，云南水电拆机容量居全国第二位，电价低廉。搬家并不容易。张波算过一笔账：电解铝工场设备无法迁徙，那就相当于把还正在“青丁壮”的机械原地报废，再去云南从头建厂，“成本不亚于2017年我们去产能的价格”。公司也要走出“舒服圈”：山东当地就有电解铝的原料，魏桥能做到不出厂就向下逛出产。到了云南，公司需要到广西采购原料。此外员工也要远赴异地，不是每小我都情愿做出改变。但张波只用了一个月的时间做出转移决定，“此中大部门时间，我们是正在和云南方面沟通地盘、用工、电力等保障前提”。2019年10月，魏桥和云南省签下转移202万吨产能的和谈。仅195天后，第一期绿色铝项目正式投产。“犹疑没成心义。”张波婉言。其时他敏捷判断，绿色转型是大势所趋，“山东‘十三五’减煤方针是10％，那么‘十四五’‘十五五’的方针至多也会是10％”。魏桥的两大焦点财产——纺织和铝业，都很是依赖燃煤热电厂，他必需找到新的计谋支点。更况且，正在他看来，搬到云南是多方共赢：将部门产能搬家，一是处理眼下的减煤使命，还能提拔公司绿电占比，将来再出海，产物还能应对欧盟的碳税要求。此外，产能转移还能推进西部地域成长。2019年，魏桥取云南省签了一个10年的捐赠和谈，用于本地的村落扶植，相关修、帮学等项目，“若是本地没有实施能力，我们能够本人派团队支撑”。正在张波现在看来，他跳出了小的舒服圈，反而给成长创制了更大的舒服圈。此次合做中，云南方面为魏桥预留了400万吨电解铝产能，占全省总产能的近一半，相当于为魏桥将来的减煤转型腾出了一块“平安屋”。张波向《中国旧事周刊》坦言，一切不外是顺势而为，他更倾向于兼顾多方好处，“所做的工做能达到社会效益最大化，最终企业获得的天然会更多”。这一思，他此前便验证过。2015年，张波从导魏桥正在几内亚开辟铝土矿资本时，就明白晓得，企业出海最主要的是“被本地需要”——只要为本地带来现实价值，合做才可能走得久远。魏桥正在几内亚修病院、建学校、打井、铺，还投资分布式光伏发电，改善了本地的根本设备和糊口前提，据张波引见，几内亚项目对该国P贡献跨越10％。“企业实正做出了贡献，本地也会依法、公允地企业好处。”张波记得，一次，本地几名员工姑且组织工会，提出涨薪五倍的无理要求。公司报警后，国度工会认定对方行为违法，很快做出处置。现实上，趋向去产能，现在也让张波“尝到了甜头”。正在电解铝行业去产能时，因国度设定产能天花板，反而成了行业的护城河。张波坦言，魏桥电解铝的合规产能是646万吨，现在是整个集团的焦点营业和次要利润来历。赶上铝行业上行周期，据公开材料，2024年集团盈利跨越300亿元。“这曾经填补了那几年的丧失，其时感觉很疾苦，但现正在反而印证了其时国度政策的准确性，平易近营企业做为个别，仍是要从命全局。”他说。7月初，魏桥方才举办2025年上半年工做总结大会。张波正在会上强调了进修，特别是对数字化的进修。正在他看来，眼下魏桥面对的挑和，并非外部的政策变化，更多来自企业内部。“我们过去做的是以操做为从的保守制制业，但当下面对改变，将来工场会以批示机械操做为从，对于集团员工的学问布局和分析能力提出挑和。”做为一家处所平易近营企业，除了一般的人员流动，魏桥多年来几乎没有过自动裁人。但纺织和电解铝是典型的保守行业，一线操做工人大都学历不高，步队逐步步入“中老年”阶段，“将来不是企业裁减你，可能是系统把你裁减”。张波感遭到危机，要求全员数字化“扫盲”，每周以至每天都要进修新学问。张波正在接管《中国旧事周刊》采访时婉言，保守制制业想要手艺领先，企业担任人的认知需要先冲破，“不然员工很难实正施行下去，特别是正在平易近营企业”。 张波对人工智能很是，正在他看来，人工智能不成能保守制制业，但那些率先引入AI、提拔出产效率的企业，将有可能率先穿越周期，正在新的合作款式中胜出。他坦言，这种敌手艺的和，深受父亲张士平影响。“不只是产物上的立异，更多是上的冲破。”好比张士平曾自建发电厂，廉价发电，被称为“电力小岗村”， 帮力魏桥正在铝板块“红海”中盈利。这也取张波的履历和专业布景相关。张波研究生阶段就读的是武汉大学软件工程专业，现在“专业学问可能早就后进了，但我的思惟没后进”。比拟不少保守制制业办理者，张波更情愿接触和测验考试新手艺，也理解得更快。过去20多年间，集团的消息化、数字化，再到现在的智能化转型，几乎都由他从导。2016年，张波和专家团队曾花半天时间会商一个从题：十年后，中国正在铝合金使用端会有哪些痛点。彼时，魏桥的铝板块还如日中天。中国铝业一片“红海”，行业遍及吃亏，但魏桥逆势扩张，2014年产能超越俄铝，登顶“世界铝王”。但张波指出，其时判断，中国铝财产“大而不强”，虽然正在几内亚处理了上逛铝土矿资本的问题，更环节的是要打通下逛使用链条。那天，他和专家告竣共识：节能减排是大势所趋，交通运输是碳排放大户，减排的环节径之一就是“轻量化”。用铝合金替代钢铁是一个无效抓手，也是魏桥可以或许发力的标的目的。同年，魏桥取姑苏大学共建魏桥（姑苏）轻量化研究院，面向全球招募科研团队，专注于研发轻量化铝合金新材料，鞭策其正在汽车端的使用。该研究院院长、姑苏大学特聘传授多次对提到，张波其时将铝的使用标的目的对准交通轻量化，这一判断“斗胆又前卫”。更主要的是，张波对科研纪律的卑沉：不、不设时限、不惧失败。张波记得，有一次问他：“老板，你晓得你对我们最大的支撑是什么吗？就是你什么都不管。”科学家感伤，他此前也取其他企业合做过，不少担任人要求三年内必需出，不然不给立项。而张波的要求则非分特别简单：只需研究标的目的准确。“你不克不及束缚一个科学家，让他按照你的要求去工做。我想得很大白，本人不懂，就卑沉专业的人，给他们平台和时间，从0到1哪有那么容易出。”张波对《中国旧事周刊》说。持续几年，张波只是问科研团队“经费够不敷用”，经费从第一年的500多万元，添加到了现在近5000万元。2016年那次会商后，张波为科研团队设定了三个环节攻关标的目的，现在都连续取得冲破。第一个是提拔铝的强度、硬度和韧性，使其具备替代钢材的潜力。率领团队研究出了6款铝合金新材料，冲破了材料越硬越脆、越薄越脆的难题。2024岁尾，魏桥（姑苏）轻量化研究院自从研发出一款锻制铝合金，冲破了全球锻制铝合金的委靡强度上限。张波注释，保守锻制铝合金虽然成本低，但一旦受力跨越临界值，容易呈现裂纹以至断裂。这项冲破意味着，新材料的韧性已脚以替代钢材，可用于新能源汽车零部件制制，进一步鞭策轻量化使用。铝合金取其他材料的毗连工艺是另一个手艺难点。团队通过自从研发，提高了焊接材料的机能和工艺不变性，显著降低了衰减率。第三个标的目的，是提拔铝的收受接管再操纵价值。一曲以来，收受接管的铝多被降级利用——“易拉罐熔化后还能做易拉罐，曾经很了不得了”。现在，姑苏团队使得收受接管后的铝合金可升级用于制制汽车零部件。而这只是魏桥投入科技研发的一个分支。2019年，魏桥创业集团投资100亿元，结合中国科学院大学、中信信任成立魏桥国科高档手艺研究院，目前已组建航空宇航、智能手艺、能源取等八大研究核心，并配套了60亿元的科创指导基金，打制以企业为从体的科技立异配合体。此外，张波和董事会将集团投入的研发经费设立了一个比例：30％用于帮力现有财产转型升级，50％投入用于新标的目的的使用研究，20％投入根本研究。正在他看来，做为平易近营企业，有能力也有义务自动承担国度的严沉攻关使命，社会。张波对科技立异的注沉，背后也源自一种危机感。“没有任何一个财产会一曲好。”他对《中国旧事周刊》说。对财产周期的，恰是张士平一手教给他的。1999年，张波正式进入魏桥时，公司方才完成一次环节转型——控股本地最大的国营棉纺厂，实现成功改制，扭亏为盈，跃升为山东最大的平易近营企业。但两年后，这家纺织巨头却做出了一个出人预料的决定：进军取纺织毫不相关的电解铝行业。张波注释，一是公司自建的热电厂发电不不变，急需一个能大量消纳电力的新财产来“不变”电网。更主要的是，父亲未雨绸缪地判断：纺织属于劳动稠密型财产，持久依赖一个单一赛道，难以穿越经济周期。魏桥需要押注一个资金稠密型的新标的目的，能够取纺织财产构成互补支持。彼时，中国的铝财产还处于起步阶段，但张士平看准了它的增加潜力。魏桥的纺织板块正处正在盈利高峰，也有能力培育一个全新财产。这一豪赌正在十年后获得报答，做为魏桥旗下的铝板块次要运营公司，中国宏桥于2011年正在港股上市，上市当天给张士平家族带来近400亿港元的财富，帮推其成为山东首富。二十多年之后，张波坐正在一个类似的节点上：2021年以来，魏桥纺织运营的纺织、电力及蒸汽营业市排场对压力，业绩吃亏，而电解铝盈利能力强劲，他曾经起头提前为十年后结构新的增加点。“魏桥对大形势有奇特的洞察力，我们的判断精确，更环节的是我们的决策效率很是高。”张波说。这一次，他选择把目光投向新能源、新材料、合成生物和人工智能四个标的目的。近年来，魏桥一度被会商能否要“制车”。2020年，魏桥投建铝制轻量化项目，2021年以来取福田汽车等多家汽车厂商合做。2023年动做更稠密，通过收购领途汽车和汽车制制厂，拿下新能源汽车出产天分，并投资领途汽车，入股极石汽车母公司洛轲智能等。张波对外，“制车永久不是我的从业”，这些动做是为了更高效地测试新材料正在汽车范畴的使用，进行财产链结构。此外，魏桥集团近年来扶植了十余座绿色智能化工场，全体能耗比拟保守出产模式下降了约40％，并自动引入人工智能手艺，以提拔出产效率。不外，正在劳动稠密型的纺织板块，智能化使用不成避免地带来了对人工的替代。张波引见，过去几年，集团正在纺织环节推进了大量无人化车间的，但近两年无意识地放缓了这一历程。魏桥的纺织工人已逐渐进入“中老年期”，他判断，再过三五年，纺织板块将送来一波退休高峰，“到时候工人天然退休，我们不再招新人，用机械逐渐替代，就能够更平稳地过渡”。身处保守财产，正在接管采访时，张波多次强调不克不及保守。正在2018年接办魏桥时，他就将公司成长的方针定为打制百年制制企业。2024年，张波鞭策董事会改组，迈出“去家族化”的环节一步，本来11名董事中有7位来自家族，现在董事会精简为9人，家族缩减至4人，引入更多专业董事。更具冲破性的是，他自动放弃了决策权，仅保留严沉事项否决权。“企业内部对某一小我的过度依赖，常的。”张波说。